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三十年的老員工,因能力無法勝任,勸其離職不干,該怎么辦?

原創
2020-04-14  老夏分析師

公司有一位干了三十年的老員工,工作能力一般,現已無法勝任本職,勸其離職不干,該怎么辦?

近三十年的老員工,基本上整個青春都在為公司付出,而且絕對稱得上忠誠,這么多年為公司也出了不少力,即便是工作能力一般,但也不見得很差吧,不然怎么能待那么久。

只是因為無法勝任本職工作,就要勸三十年的老員工離開,公司這樣做,挺沒人情味兒的。

一、好的公司會有更多的人文關懷

三十年的老員工,因能力無法勝任,勸其離職不干,該怎么辦?

一個為公司工作近三十年的老員工,不管出于什么原因,也許是因為薪水各方面都不錯,也許是因為安于現狀,也許是因為在公司時間長了有了感情,就這樣一年年的奉獻了幾十年。

從員工的角度來說,對企業有一定的感情,已經習慣自然就不必說了,否則,就算堅持也不可能堅持三十年吧,早在中途就離職換工作了,如果有委屈,誰能受得了那么久。

從公司的角度來說,至少這名員工的工作能力不算差,最起碼還是基本被認可的,不然,中途就可能換人,怎么可能到三十年后,才發現不能勝任工作,想勸其離開,這就有點卸磨殺驢的意思了。

于情于理于法都不合適,不僅僅是關乎公司賠償金的問題,更多的體現了公司的文化和對員工關懷的問題。

可以想想,如果大家都知道了在公司工作三十年到頭來是這樣的下場,誰還愿意為公司長久的工作下去?誰還愿意為公司保持忠誠,努力的付出?這樣很容易讓員工感到寒心。

對于工作近三十年的員工,勸離這一動作就不應該發生,只要發生就會讓人感到公司的冷漠無情,如果老員工心理上無法接受,產生情緒的波動,這事就搞得公司上上下下都議論紛紛,這就違背了勸離的初衷,得不償失了。

當然了,如果這位老員工犯了原則性的錯誤,那就不再此討論范圍內了。不必勸離,他也會自動離職的。

二、可以調到適合的崗位而不是勸其離職

三十年的老員工,因能力無法勝任,勸其離職不干,該怎么辦?

如果勸其離職,是因為工作能力一般,但是工作了三十年,再怎么說,工作經驗和辦公室的人情冷暖,職場規則還是了解的。

無法勝任目前的本職工作,不代表在其他崗位同樣不適合。我相信,差的可能是因為年齡越來越大,學習能力和對新鮮事物的了解能力有所欠缺,工作效率和精力上可能不如年輕人。

在很多公司,像這位的老員工,盡管工作能力一般,但工作經驗肯定有比一般員工要豐富得多,可以把他調到其他部門,或者退居二線,做一些后勤輔助或者指導類的工作。

這樣做的既能保證了老員工的飯碗,又能不至于讓其他員工覺得公司太冷血。如果硬來,就是一味地想勸其離開,那么公司真的既要做好補償的準備,又要做好這個老員工和其他老員工的安撫工作,做好公司留住人才的應對之策了。

三、老員工的身份不是護身符

三十年的老員工,因能力無法勝任,勸其離職不干,該怎么辦?

不過話又說回來,到了這個年齡,不能勝任本職工作,從公司的立場來說,考慮該如何將職能作用發揮最大化。

作為老員工,也應該反思自身的問題,年齡大、工齡長并不是不去努力的借口和保持安逸的護身符?,F在很多老年人會使用微信,會用一些高端的電子產品。

學無止境,不管處在什么階段,都需要保持學習的熱情。這樣最起碼跟年輕人的差距不會很大,再加上自身經驗的優勢,領導也沒有什么理由去勸你離職。

很多老年人在退休后仍然會被返聘,電子產品用的賊溜,時刻與年輕人保持同樣的步伐,這種一直學習的心態才是老員工的正確打開方式啊。

綜上所述,我認為這種事于情于理,勸一個三十多年的老員工離開,不利于公司人心的穩定,即便是老員工的工作能力已經無法勝任本職工作,但沒必要一定要用這種極端的方式去處理,可以換一種更適合的方式,對雙方都利好,又照顧了人情又不會增加公司的成本支出。

另一方面,這個老員工也要反思自身的問題,在新人輩出,競爭如此大的社會中,保持前進才是最好的保護自己的方式,不寄托于任何人任何事,才足夠有底氣維護自己的權利。

文/老夏分析師

如果我寫過的一篇文章,講過的每一話,做過的一個舉動,

曾在你的心里蕩起漣漪,那至少說明在逝去的歲月里,

我們在某一刻,共同經歷著一樣的情愫。

有時候,雖然素未謀面。

卻已相識很久,很微妙也很知足。

謝謝你,在這個世界的角落,找到了我!歲月靜好,愿你幸福,一切都好!

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